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　　在走訪商場(chǎng)中，筆者發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)銷商遇到大工程項(xiàng)目往往會(huì)采納外包方法，不只有本身曾擅長(zhǎng)的空調(diào)工程，乃至包含機(jī)電其他安裝事務(wù)�，F(xiàn)在這一現(xiàn)象在商場(chǎng)上已是非常遍及。隨著投標(biāo)商場(chǎng)賤價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象的眾多，總包方式的頻頻出現(xiàn)在很大程度上降低了機(jī)電安裝本錢。因此大部分以總包方式拿下項(xiàng)目的大型建筑安裝企業(yè)，一時(shí)刻無(wú)法短期內(nèi)完結(jié)項(xiàng)目，企業(yè)為緊縮本錢，維持組織競(jìng)賽中心能力，會(huì)將部分事宜委托給外部相關(guān)專業(yè)公司，以降低營(yíng)運(yùn)本錢。外包的打開(kāi)，也為企業(yè)減輕了一定的壓力。

　　且不管外包現(xiàn)象緣起何處，又是如安在商場(chǎng)上成為一種常態(tài)，它的存在包含以下幾方面要素：

　　一是經(jīng)濟(jì)原因。企業(yè)的資金實(shí)力是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展、規(guī)模巨細(xì)的重要要素�，F(xiàn)在好多工程項(xiàng)目都以總包的方式承包給企業(yè)，包含消防、安全、水電、空調(diào)系統(tǒng)等一系列事務(wù)，一般企業(yè)本身必定沒(méi)有全套服務(wù)。當(dāng)企業(yè)無(wú)法匹配所有項(xiàng)目，沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的人力、物力時(shí)，就需要找外包公司，既能降低服務(wù)本錢，又能有用完結(jié)任務(wù)。

　　二是商場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。專業(yè)化是商場(chǎng)競(jìng)賽的必定挑選，也是企業(yè)構(gòu)成中心競(jìng)賽力的根本途徑。面臨商場(chǎng)改變，資源整合越來(lái)越合適企業(yè)未來(lái)發(fā)展形式。外包，無(wú)疑擴(kuò)展了資源使用的空間，節(jié)省了構(gòu)成競(jìng)賽力的時(shí)刻，構(gòu)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)中心競(jìng)賽力。相反,那些小的經(jīng)銷商、皮包公司將會(huì)逐漸被商場(chǎng)篩選。另一方面，假如企業(yè)將資源過(guò)度分散，眉毛胡子一把抓，同樣會(huì)因小失大，失去了本身優(yōu)勢(shì)，逐漸被細(xì)分化的專業(yè)行家擊垮。

　　三是安裝公司。現(xiàn)在中央空調(diào)商場(chǎng)缺的仍是專業(yè)化、規(guī)范化的安裝公司。所以外包現(xiàn)象才會(huì)如此頻頻。當(dāng)商場(chǎng)上規(guī)模大、配套齊全的安裝企業(yè)逐漸遍及時(shí)，外包企業(yè)也會(huì)被緊縮減少。

　　就現(xiàn)在來(lái)看，外包事務(wù)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，相關(guān)部分還沒(méi)有擬定相應(yīng)的政策法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)與外包服務(wù)商的行為，沒(méi)有擬定合理的人力資源外包服務(wù)收費(fèi)規(guī)范，各服務(wù)商都是自行擬定的價(jià)格，參照的價(jià)格都不相同。同時(shí)，政府現(xiàn)在也沒(méi)有充當(dāng)好“裁判員”人物，缺少有用的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)控外包商的行為，因此難以建立長(zhǎng)時(shí)間安穩(wěn)的信賴合作關(guān)系，其健康有序發(fā)展缺少保證。在長(zhǎng)時(shí)間的商場(chǎng)競(jìng)賽中，經(jīng)銷商也會(huì)逐漸意識(shí)到這一點(diǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性運(yùn)作，爭(zhēng)奪建立更完善齊全的建設(shè)公司。

　　在筆者看來(lái)，外包作為一個(gè)介于中心事務(wù)外的第三者，為企業(yè)提高了商場(chǎng)競(jìng)賽力、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的資源優(yōu)化配置。另一方面，當(dāng)以賤價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目后，公司為緊縮本錢、提高利潤(rùn)，不得不挑選外包，外包公司是否也會(huì)緊縮本錢，降低施工質(zhì)量，偷工減料，造成諸多后續(xù)問(wèn)題？外包一般可以減少企業(yè)對(duì)事務(wù)的內(nèi)控，可是也可能導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，增加企業(yè)職責(zé)外移的可能性�？傊�，外包，僅僅企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略挑選。終沉積下來(lái)的，仍是企業(yè)自我的生長(zhǎng)與衍變。